新疆农资(集团)有限责任公司 2011年工作总结及2012年工作安排
来源:办公室    发布于:2012-02-06 12:13:08    文字:【】【】【

自治区供销社党委委员、理事会副主任

集团公司董事长  孙景太

2012年1月18日

      2011年,在自治区供销社党委、理事会的正确领导和关心支持下,新疆农资集团公司牢固树立服务“三农”的企业宗旨,以深入开展“创先争优”活动和“热爱伟大祖国、建设美好家园”主题教育活动为契机,以扩大经营规模、提高经济效益为目标,深入贯彻党的十七届六中全会和自治区第八次党代会精神,努力实践科学发展观,加快转变经济发展方式,大力推进农资连锁、再生资源回收利用和现代物流网络体系建设,全力以赴做好农资商品供应和各项经营业务工作,为自治区农业发展和农民增收做出了积极的贡献,巩固了市场流通主渠道地位,企业综合实力进一步增强。2011年,集团公司实现销售收入51.23亿元,比2010年增加6.89亿元、增长15.54%;实现净利润1412万元,比2010年增长61.6%,超额完成区社下达的各项目标任务。集团公司被自治区人民政府确定为百户优强企业,荣获“全国百佳(优秀)农资经销商领军企业奖”,名列“中国农资流通企业综合竞争力排名第七位”,被自治区消费者协会授予“消费维权诚信单位”,并再次成功复创“自治区级文明单位”荣誉称号。收获的累累硕果,饱含着全体员工不畏艰难、任劳任怨、埋头苦干的辛勤汗水,更体现了农资人求真务实、团结拼搏、开拓创新的奋斗精神。是你们为集团公司实现跨越发展和长治久安宏伟目标再次谱写了光辉的篇章!在此,我代表自治区供销社党委、理事会,代表集团公司领导班子,向在座的各位、向集团公司全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意!

      下面,我就2011年的主要工作进行总结,对2012年的各项工作进行安排:

      一、2011年的主要工作

      2011年,集团公司面对复杂多变的国内外经济环境和严峻的市场挑战,认真分析形势,准确把握市场,强化企业内部管理,采取卓有成效的应对措施,积极协调落实资金,切实加强厂商协作,谨慎适时组织货源,充分发挥连锁网络优势,全力做好各项经营工作,农资主营业务持续增长,现代物流业务创效能力显著增强,再生资源回收加工项目取得新的进展,烟花爆竹出口业务实现了新的突破,集团公司整体经济运行保持了持续快速的发展态势,实现了“十二五”规划的良好开局。

      2011年,集团公司累计销售化肥129.3万吨,同比增长7.6%;销售农药8259吨,同比减少2.6%;销售农膜及原料1.33万吨,同比增长43%;销售再生资源14.2万吨,同比减少29.2%;销售烟花爆竹2362万元,同比下降7.63%;销售边销茶1.7万担,同比减少39.3%;美丽华酒店完成营业收入7865万元,同比增长17.8%;北疆农佳乐公司入库各类商品43.68万吨,同比增长39.4%,发运货物27.82万吨,同比增长7.6%,其中:保税库进口棉花3.7万吨,完成外贸交易额8800万美元,监管库向中亚国家发运出口番茄酱等商品1.5万吨。

      (一)农资主营业务稳步增长

      近年来,国际国内原材料价格大幅上涨,人力成本不断提高,拉动化肥等商品价格持续攀升,今年开春以来,我区南北疆连续遭受降雪、低温、大风等恶劣天气影响,春耕生产推迟,农资市场呈现旺季不旺、销售迟缓的严峻局面。集团公司认真分析市场形势,及时采取应对措施,全力以赴做好农资商品供应,满足了农业生产需要,巩固了市场流通主渠道地位。 一是各资源采购部认真分析国际、国内市场变化及价格走势,加强与生产企业的联系,把握好国家出口窗口期限,及早动手采购资源、做好储备,并在区内市场销售前及时调运到位,为配送中心规避风险、扩大销售、提高效益奠定了基础。氮肥部加强与各厂家的沟通,及时捕捉市场信息,看准市场走向及时采购货源,做到淡季多储备、旺季抓资源,并加强与配送中心的沟通和计划衔接,正确引导配送中心做好销售,在确保配送中心需求的基础上努力开拓疆外市场,全年采购氮肥67万吨,同比增加6.3%,其中,调运出疆及区外直销4.32万吨,同比增加57%。磷肥部切实加强厂商协作,努力争取优质资源的总代理、总经销权,丰富了网络的经营品种,并根据市场销售动态,积极建议把握进货节奏和总量,平衡供需区域矛盾,去年10月份价格大幅回落时,主要领导驻厂协调,争取厂家对公司秋季进货的高价库存给予价差补贴,并从大局出发,将补贴款1136万元全部返还配送中心,减轻了配送中心的经营压力,为公司更好地参与市场竞争创造了条件,全年采购化肥36.35万吨,同比增加47%,其中疆外直销7.5万吨,同比增长63%。复合肥部认真分析市场价格走势,制定灵活的采购策略,采取“短、频、快”的进货方式,适时适量组织资源,并积极引导配送中心推广、销售冲施滴灌肥、有机无机肥、生物有机肥等新型肥料,既丰富了经营品种、满足了市场需求,又增加了利润增长点,全年购进各品种化肥28.4万吨,同比增长44.2%,其中出疆直销8.8万吨。农药部加强与配送中心的合作,将总代理的产品优先供应配送中心、分公司,并制定合理的销售价格和奖励政策,有效调动了农佳乐网点的经营积极性,全年网络销售农药3122万元,同比增长11.4%。农膜部加强与定点农膜加工企业的合作,合理把握农膜采购时机,并根据各配送中心的需求计划和规格分批采购、保本作价、快速调运、协调销售,努力规避经营风险,全年通过网络销售农膜2028.9吨,同比增长13.8%。

      二是各配送中心认真贯彻落实集团公司确定的“扩大经济规模,提高经济效益,巩固市场流通主渠道”的总体要求,积极转变经营模式,不断完善内部管理,强化网络规范,细化目标责任,以市场为导向,及时捕捉价格信息、掌握市场动态,制定准确的价格策略和切实有效的营销措施积极开拓市场,进一步巩固了市场流通主渠道地位。阿克苏配送中心进一步细分经营片区、确定目标责任、规范内部管理,坚持不赊销、不预售、不卖大户的经营原则,对各项费用实行目标管理,同时,结合当地新型农业的发展,不断拓宽经营品种,积极参与专用肥、配方肥销售和原料肥的供应,全年销售化肥12.7万吨,同比增长15%。和田配送中心认真分析市场需求、价格变化、竞争对手以及社会库存等情况,采取合理安排资源采购计划、贴近市场适时调整营销策略、加大促销奖励力度、强化品牌宣传等措施努力扩大销售,化肥销量突破10万吨,同比增长11%。巴楚配送中心通过努力开拓兵团市场,为政府招商引资企业提供原料肥,积极走访种植大户,并提供用肥、用药技术指导,制作车体广告扩大品牌宣传,积极拓宽销售渠道,销售化肥7.6万吨,超额完成目标任务。博乐配送中心加快转变经营模式,对所属网点实行现款现货制度,并将大面积铺货改为配送中心、分公司集中存放,增强了配送中心的控制力,加快了货物周转和资金回笼,保证了货款安全,同时加强压库促销,调整优化库存结构,全年销售化肥5.2万吨,同比增长48.2%。泽普配送中心不断创新经营思路,发挥分公司在当地的影响力,搭建以乡镇为基础的销售平台,以乡镇农资经营户、种植大户为突破口,并积极参加政府招标项目,努力扩大销售份额,2011年莎车分公司销售化肥3.85万吨,叶城分公司销售2.5万吨,均创历史最好水平。

      三是财务部门积极争取金融单位的支持,争取银行授信50亿元,满足了企业的资金需求;并采取与金融单位协商下浮贷款利率、降低银行承兑汇票保证金比率、协调银行提前归还贷款、增加银行承兑汇票比例、提高公司银行存款利率等多种方式降低财务费用开支,全年累计减少财务费用支出2326万元。同时,积极拓宽融资渠道,经中国银行间市场交易商协会正式批准,集团公司可在机构投资人中发行4亿元短期融资券,首期2亿元已在去年6月成功发行,第二期2亿元将根据集团公司资金需要适时发行,成为全国第三家可发行短期融资劵的农资流通企业,标志着集团公司由传统的间接融资方式向直接融资方式的突破,树立了集团公司在金融市场的良好信誉,也提升了企业在农资流通行业中的形象。

      (二)网络建设工作稳步推进

      2011年,为了进一步推动连锁网络建设步伐,提高网络规范化管理水平,由集团公司领导带队,分两批组织配送中心、区外分公司的中层干部及业务骨干52人参加了供销总社举办的“农资连锁经营网络标准和规范管理培训班”,重点学习了总社制订的《农资连锁经营网络规范》,并考察学习了四川、山东农资企业网络建设经验,提升了经营一线管理人员网络建设和规范化管理水平。

      集团公司所属各配送中心按照“六统一”管理模式,积极推进连锁网络建设工作,加快连锁网络向乡村市场终端延伸,不断拓宽网络服务领域,增强网点服务功能,积极开展测土配方、新产品试验示范、病虫害防治、送货上门等便民利民服务,努力扩大网络经营规模。2011年新建连锁网点78个,其中直营店33个,加盟店45个,升级改造连锁网点131个。同时,集团公司累计投入资金1300万元,对部分配送中心、分公司进行新建和改造。张掖农佳乐公司综合楼工程和博乐配送中心综合营业楼主体工程已建设竣工,完成了阿克苏配送中心办公设施建设及货场改造工程,伽师分公司仓储货场建设和阿克陶、英吉沙两个分公司彩钢货棚、货台改造工程,为巴楚、乌鲁木齐配送中心购置门面设立直营网点,还完成了和田配送中心、泽普配送中心职工宿舍装修工程,使一线员工的生产、生活条件得到了显著改善。

      阿克苏配送中心加大对直营网点营销人员的培训力度,注重培养一线人员的专业知识、营销技巧和岗位技能,不断提高员工的业务素质,更好地发挥直营网点作用;对加盟网点强化管理,严格规范加盟店的运作模式,与加盟店签订信用保证书,对加盟店自行进货必须通知当地工商部门并接受检查,坚决杜绝对加盟店赊销,维护了网络规范运行。和田配送中心在年销量过千吨的乡、镇建立存货量能达到500吨以上的直营网点22个,采取前店后库、聘用员工的方式对农民直接零售,并通过这些直营店辐射周边区域的加盟网点,既便于周边网点直接提货、减少二次倒运的费用,又对加盟网点发挥了价格指导和货源控制的作用。同时,和田配送中心还在315国道皮山、墨玉、于田、策勒等明显路段树立了高7米、宽12米的大型双面户外广告牌,广泛宣传和展现“农佳乐”为农服务的企业文化。库尔勒配送中心加大连锁网点新建、改造力度,全年新建直营店1个、加盟店6个,并按照“万村千乡”农家店建设要求改造升级网点15个,调整了经营地点和人员,增加了服务内容,使网点尽快恢复运行;同时,大力开展“农佳乐”品牌宣传和农资系列化服务,无偿为农民测土配方服务5.6万余亩,建立肥效对比试验田150亩,开展专家巡回问诊、科技咨询480人次,发放农资、农化技术资料、宣传单5000份,协办了轮台县塔河棉花种植协会1个,开展订单农业55万亩,带动农户1335户。

      (三)再生资源回收网络建设稳步推进

      2011年,受欧债危机和国家紧缩银根、房地产调控政策等因素的影响,严重制约了钢材销售和外贸出口,钢材价格大幅波动,给再生资源经营业务带来了巨大的困难;同时,国家从2011年起对再生资源征收17%的增值税和11.2%的附加税,进一步加剧了企业负担。加之区外部分省市回收企业利用当地政府对再生资源经营给予财政扶持的优惠政策,在区内高价收购废旧钢铁,更导致了疆内市场恶性竞争的局面。面对严峻复杂的市场形势,辰星公司积极创新经营理念,转变发展方式,以项目建设为抓手,努力争取国家、自治区对再生资源行业的政策支持,加快推进再生资源回收利用网络体系建设,在头屯河区工业园投资1300万元新建的废旧钢铁分拣加工中心分拣、加工废旧钢铁1.3万吨,销售额达4000万元,提高了废旧钢铁的利用率和附加值,形成了采购、分拣、加工、销售一条龙的经营链条;并通过反复调研论证,拟在乌鲁木齐市头屯河区工业园建设万吨废旧塑料分拣加工中心,该项目立项、可研编制、环评申报、商务备案、设备选型等各项前期准备工作已基本完成,项目已获国家商务部批准,400万元扶持资金已下拨到乌鲁木齐市财政局。同时,辰星公司计划利用外省市相关的财政、税收扶持政策,在内地注册回收公司,参与疆内再生资源经营,具体实施方案已上报区社等待批复。

      辰星公司还积极运作好双兴旧货交易市场和废旧有色金属交易市场,完善市场硬件设施,着重加强市场的管理和服务,努力为广大业主提供全方位、多功能的指导和服务。通过采取为业主代办工商营业执照、办理财产保险、清理整顿市场经营环境、消除安全隐患等措施,废旧有色金属交易市场经济效益明显提高,全年实现租赁收入118万元;双兴旧货交易市场已完成市场培育期,市场整体运行情况良好。

      (四)项目建设取得新的进展

      现代物流项目建设是集团公司转变发展方式、促进经济快速增长、实现跨越式发展的重要保证。集团公司充分利用奎屯市得天独厚的区位优势,在奎屯市火车西站建设的“北疆农资棉花仓储物流中心”一期工程已于2011年7月29日正式开工,项目占地面积1954.54亩,其中:保税物流区占地1034.54亩,计划与中储棉管理总公司合作建设的北疆储备库占地500亩,铁路专用线及站台货物装卸区占地420亩,将建设包括国家棉花储备库、农资仓储库、铁路专用线、钢结构雨棚、装卸站台、综合办公楼及消防设施等仓储设施,项目建成后,可达到年棉花中转储备能力30万吨、农资货物中转储备能力30万吨、货物吞吐量300万吨的物流规模。目前该项目铁路专用线路基土方工程已完成80%,消防工程已完成招投标程序;并通过第三方设计单位对铁路专用线、站台货棚建设方案进行审核、提出优化建议,进一步降低了项目总承包建设费用,为集团公司节约投资3500余万元。同时,在奎屯市委、市政府的大力支持下,以北疆农资棉花仓储物流中心为主体申报建设的奎屯保税物流中心已通过国家海关总署、发改委、商务部的立项。

      集团公司与中储棉管理总公司合作建设的库尔勒中央直属棉花储备库建设工程已竣工验收,9月19日正式开业运营,可达到储备棉封闭仓容1.25万吨、露天存储15万吨、年中转能力25万吨的经营规模。2011年累计入库皮棉14.1万吨,其中储备棉10.8万吨、商品棉3.3万吨;调运出库1.7万吨,现有库存12.3万吨。

阿克苏配送中心硫酸、液碱接卸设施已建设竣工并通过了当地安监部门的检查验收,取得了铁路专用线危化品运输合格证、危化品经营许可证,编制完成了“运输安全综合分析报告”,硫酸、液碱货运到达资质已申报铁道部,并于近日通过了开通审批程序。

      集团公司组织专人对六个仓储站点的资产情况进行了调查摸底,核实了土地、房产、专用线权属资料,并前往有关部门对企业组建或改制中的优惠政策、特别是土地出让政策进行了咨询,在广泛征求意见和建议的基础上,结合集团公司各站点的资产实际,按照先易后难、资产分批进入的办法提出了“物流股份有限公司组建方案”,草拟了《物流股份有限公司章程》,为办理公司工商登记做好准备。

      全力做好项目建设申报工作,积极争取政策、资金支持。2011年,集团公司累计争取到项目资金1289.2万元,其中:争取到国家“新网工程”项目资金855万元(其中:库尔勒中央直属棉花储备库210万元,企业信息化项目135万元,再生资源分拣中心350万元,北疆农资棉花仓储物流中心160万元);争取到自治区“新网工程”项目配套资金280万元(其中:公益性服务项目100万元,拜城分公司、伽师分公司建设项目100万元,集团公司计算机应用系统建设80万元);争取到国家“万村千乡市场工程”补助资金154.2万元(其中:乌鲁木齐配送中心、拜城分公司建设以及80个农家店、10个示范店等建设项目)。

      (五)克服重重困难,努力开拓经营

      自2011年起,自治区公安厅将烟花爆竹业务的运输管理审批手续下放到县市公安部门,自治区安监局要求烟花爆竹经营企业实行标准化管理,给经营工作增加了难度。吉庆公司面对市场逐步放开的新形势,积极转变经营理念,一是组织适销对路的产品,确保销售旺季的市场供应;二是努力改变大批发的经营方式,在乌市繁华地段设立直营店,建立畅通的配送网络,积极开展终端销售;三是注重抓好烟花燃放业务,以燃放工作促进商品经营,在伊犁、哈密、和硕等地举办了四场烟花燃放活动,完成销售80万元;四是积极配合公安、工商等部门加强市场管理,对查处的6300多箱违禁烟花爆竹进行集中销毁,规范了市场秩序;五是同哈萨克斯坦燃放公司反复洽谈,签订烟花出口合同120万元,首批10万元商品已经出口,终于叩开了烟花爆竹出口欧亚市场的大门。

      近年来,内地黑茶炒作之风日趋激烈,湖南边销茶生产企业转产黑茶,边销茶产量大幅压缩,原料、人工成本快速上涨。天岳公司认真分析市场,及时调整经营策略,积极开展品牌经营,建立、巩固、发展连锁网络,新建连锁网点22个;同时,及时把握市场机遇,投入10万元对经营门店进行装修,引进湖南六个知名厂家的高档黑茶,开设精品黑茶业务,向广大消费者宣传介绍高端边销茶产品,目前精品黑茶销量逐步提高,并已进入乌市友好集团、家佳乐超市、好家乡超市、龙坞茶行以及克拉玛依等地市场。

美丽华酒店面对原材料价格大幅上涨、人力成本不断提高的现状,积极调整营销策略,根据淡旺季节合理调整销售价格,对外加强业务合作,切实做好各类会议、旅游团队接待,开展节日推广促销活动,努力提高营业收入;对内强化岗位技能培训,积极开展个性化服务,严格控制成本,减少费用支出,并调整了员工岗位工资标准,调动了全员销售的积极性,酒店营业收入大幅增长。

      (六)强化企业内部管理,进一步提升企业经营管理水平

      1、继续实施经营单位“收支两条线”财务管理制度。目前,疆内的46个分公司中,已有16个分公司分别设立了收入和支出账户;18个分公司只设收入账户、不设支出账户,费用在配送中心统一报账;11个分公司不设收入、支出账户,所有收入、费用均在配送中心核算;1个分公司正在办理收入、费用账户分设手续。

      2、大力推广使用农业银行现金管理平台、银联POS机及金穗支付通器具,减少了资金在途时间,降低了财务费用,达到了快速、安全、高效归集资金的目的。目前已将配送中心、分公司等49个经营单位纳入了资金管理平台,做到及时将货款划拔至公司总部、配送中心、分公司指定帐户;各配送中心、分公司已安装农行金穗支付通器具79台,2011年共计发生4281笔交易,交易额达2.3亿元;与中国银联公司新疆分公司合作,积极推广使用银联POS机,目前已在集团公司、资源部门及13个配送中心配备使用POS机141台,其中:固定POS机85台,移动POS机56台。为鼓励推广使用POS机,集团公司与银联公司合作举办了“刷银联卡天天有奖促销活动”,2011年共计完成交易10538笔,交易额已达8.5亿元。

      3、核实挂账问题资金,加大应收帐款清收力度。针对部分经营单位因承担以前年度形成的问题资金及亏损所造成的财务费用负担过重的实际情况,集团公司对2010年以前年度计息的10个配送中心经营亏损9562万元,对伊犁、乌鲁木齐、库车、北屯4个配送中心有问题资金1945万元从2011年元月1日起挂账停息,每年可减轻亏损单位财务费用近800万元,从而使这些经营单位减轻了历史包袱;同时,集团公司制定了应收帐款清欠办法,鼓励全员参与清收;继续加大对货款赊销的清理力度,及时发现经营中存在的风险,并加强督促和控制,加快资金回收,避免了资金体外循环等问题的发生。

      4、进一步细化企业内审,加强审计整改,前移监督关口。2011年,在对30个经营单位目标责任考核、5个单位负责人离任审计和3项专项审计中,对各经营单位两年以上的正常库存及地脚肥、过期农药、过期农膜进行了盘点、统计,建议提取存货风险准备金,以促进各经营单位尽快销售存货,加速周转,减少损失;对部分经营单位外存货物进行了动态盘点核对,以评估其经营风险;并结合新的审计实践,不断充实规范内容,进一步提炼新的审计重点,拟订了《目标考核中有关调整事项的具体操作规定》,进一步细化、规范了考核审计模式,强化了事前预防、事中控制,逐步形成了监督关口前移的工作机制。针对考核审计情况提出了258条整改意见,明确了整改责任,提出了整改要求,目前各单位已完成整改161条,正在整改32条,尚未整改的65条。

      5、加快推进企业信息化建设。为提高工作效率、扩大企业对外宣传力度,集团公司组织实施了办公自动化系统及门户网站建设,办公自动化系统已确定64个工作流程,前期准备工作已基本就序,正在组织各层级人员培训,为全面实施办公自动化奠定了基础。同时,集团公司门户网站建设方案已制定,目前首页页面已基本确定,正在进行2级、3级页面的制作。

      6、运用法律手段维护企业合法权益。2011年,集团公司运用法律手段办理经济纠纷、侵权纠纷、劳动仲裁等案件60余起,挽回了重大的经济损失,有力地维护了企业的各项合法权益。其中有历时五年时间的艰苦诉讼,通过采取强制执行措施,追回新界房地产公司欠款2200万元;运用法律诉讼手段为双兴再生资源公司追回货款3600余万元;维护集团公司“农佳乐”商标权的重大诉讼已取得一审胜诉的阶段性成果;解决劳动争议仲裁案件10余起,对稳定干部职工队伍发挥了积极的作用。

      (七)高度重视企业民生建设

      集团公司始终坚持以人为本的经营理念,高度重视并努力解决好民生问题。为了妥善解决员工收入偏低与当前物价持续上涨的矛盾,在兼顾企业与员工各方利益的前提下,提出了工资调增及岗位津贴设置方案,经公司多次讨论修改、提交职代会审议通过并报区社审核批复,从2011年元月起增加了员工工资收入和岗位津贴。为了健全企业分配机制,进一步调动广大员工的工作热情,集团公司在充分调研的基础上,组织专人对绩效考核奖惩兑现办法进行了修改、完善,经公司办公会议研究确定后提交职代会审议通过,现已下发执行。集团公司2005—2010年度分红方案经公司董事会研究确定、已提交职代会审议通过并上报区社,待区社批复后将按照《公司法》、《公司章程》有关规定尽快组织实施。同时,集团公司投资600万元,为和田、泽普配送中心员工购置、装修了宿舍楼,员工已搬迁入住;投资425万元建设的博乐配送中心综合办公楼主体已竣工;投资200万元对公司办公楼进行了维修;投资4万元对伊犁配送中心员工宿舍进行了维修改造;并根据工作需要,对部分单位的业务用车和员工上下班交通车辆进行了更新,进一步改善了广大员工的生产、生活条件。

      (八)企业党建、党风廉政建设工作进一步加强

      1、狠抓企业党的建设。一是着力加强学习型组织建设。坚持把学习、领会贯彻好中央和上级党委的方针政策、指示精神作为重要内容贯穿于全年工作始终,围绕“实现跨越式发展与长治久安”历史任务和“十二五”发展规划,在党员、干部及员工中广泛开展大学习、大讨论,进一步筑牢了企业促和谐、谋发展的思想基础。二是重视加强基层党组织建设和干部队伍建设。注重配齐配强基层单位领导班子,狠抓支部书记业务培训,不断完善党建工作目标考核与管理,优先从基层一线和业务骨干中培养和发展新党员9名、预备党员转正3名,通过加强制度建设,开展党日活动,有效提升了基层党建工作整体水平;坚持并完善了干部教育管理制度,对151名中层干部进行了年度考评,调整提拔中层干部48名,充实了基层单位和财务管理岗位领导力量,加强对后备干部的培养考察,为企业跨越发展提供了人才保障。三是狠抓和谐企业建设。坚持领导接待日制度,妥善解决了一些信访问题;组织开展了志愿者、军(警)民共建、爱心捐款、扶贫帮困等系列活动;给基层经营单位购置棉被等生活必需品;农资、辰星老干党支部及库尔勒配送中心党支部组织离退休人员开展了有益身心健康的文体活动,各基层单位也都结合实际积极为员工群众办实事、好事,保证了企业的和谐稳定,精神文明建设和企业文化建设取得了明显成效,公司党委被自治区直属机关工委表彰为“先进基层党组织”,公司机关通过了自治区文明单位届满复验,北疆农佳乐公司调运科获得了全国“工人先锋号”和自治区直属机关工委“青年文明号”称号,巴楚配送中心获得了自治区总工会“工人先锋号”称号,公司男女篮球队分别获得“贺龙杯”中国业余篮球公开赛全国总决赛第五、第八名的好成绩。

      2、大力推进“两项活动”深入开展。坚持围绕中心工作,把“创先争优”和“热爱伟大祖国、建设美好家园”主题教育活动与党风廉政建设、公民道德建设、民族团结等工作紧密结合,统筹兼顾,同步推进。组织开展了党员承诺回头看、创先争优集中点评、党史及综合知识竞赛、庆祝建党90周年红歌赛、和“推优选先”、“三学习,三推进”等活动;在各基层党支部创建的78个示范岗集体和116个示范岗个人的基础上,完善了“示范岗”评价办法,实行了动态管理,充分发挥了“示范岗”的示范引领作用;围绕“学优感动”活动,对2011年受到表彰的23个先进集体和114名优秀个人事迹进行了广泛宣传,使“学习先进和优秀、赶超先进和优秀”在全集团蔚然成风;集团公司及各基层单位全年悬挂宣传横幅、张贴标语226条,办宣传板报、学习园地139块,基层单位上报信息106期,集团公司上报区社信息59期,营造了爱党爱国爱企业、各民族大团结和比学赶帮超的浓厚氛围,有力推动了“两项活动”的深入开展。

      3、狠抓党风廉政建设和反腐败工作。认真组织开展了反腐倡廉学习教育,下发各种廉政学习教育资料、刊物700余本,与41名中层干部进行了任前谈话,与26个经营单位党支部签订了党风廉政建设工作目标责任书,与151名中层干部进行了廉政谈话,认真贯彻落实了党风廉政建设责任制,公司领导向员工群众作了公开廉政承诺。对“三重一大”制度进行了修改和完善,对32个党支部的党风廉政建设义务监督员进行了重新聘任,对集团公司集中采购车辆和多个建设工程项目招投标进行了跟踪监督;进一步加强行风建设,集团公司被自治区消费者协会授予2011-2012年“诚信维权单位”荣誉称号。

      (九)加强监事会工作

      坚持把经常性监督检查作为工作重点,全面参与了企业内部审计监督检查工作,在领导班子研究“三重一大”问题时积极建言;对企情民意联系点和监事员进行了调整,消除了信息联系上的空白点;深入了解掌握基层单位的经营管理情况和员工的思想动态,及时向董事会反馈;配合区社监事会对企业改制以来的法人治理结构情况和制约企业发展的突出问题进行了调查摸底,提出了意见和建议;定期向区社监事会报告企情民意、信访稳定情况,较好地发挥了监事会在企业经营改革发展中的“制约、参与、预防、反馈”功能和监督服务作用。

      (十)安全生产常抓不懈

      2011年,集团公司牢固树立“安全发展”的理念,认真贯彻落实“安全生产年”各项安排部署,紧紧围绕隐患排查治理、应急预案演练、安全宣传教育等重要环节,不断健全和完善安全生产规章制度,全面落实领导在岗带班、干部24小时值班等安全责任制和各项防范措施,进一步完善突发事件处置预案,对重大危险源实施有效监控,切实做好节日、“两会”等重要时段安全生产督促检查,确保“7.5”敏感期不出问题,以优良的安全环境迎接建党90周年大庆和亚欧博览会的胜利召开。组织开展了以“安全责任、重在落实”为主题的第十个安全生产月宣传教育活动,强化对棉花、烟花爆竹、农药经营仓储,酒店、市场人员密集场所,机动车、特种设备等重点单位、重点部位的消防、安全管理,加强员工安全培训,组织消防应急演练,适时开展现场监管,发现隐患及时治理,并投入资金 284万元,用于补充、更新消防器材和监控设施,特种设备检测以及生产管理人员、特种设备操作人员培训,有效保证了安全生产重点环节、重点部位不出问题,全年未发生职责范围内的重特大安全生产事故,确保完成了年度安全生产目标任务。

      2011年,集团公司经营规模、经济效益快速增长,经营管理、党建工作、精神文明及企业文化建设等各个方面成绩显著。但在工作中也存在一些制约企业发展的困难和问题,主要表现在以下几个方面:

      1、部分单位对网络建设、特别是直营网点建设的重要性和紧迫性认识不到位,网点注销后对恢复重建工作重视不够,网络覆盖面萎缩,网点建设无法深入市场终端,大批发的经营方式依然存在,年度网络建设目标任务完成较差。

      2、个别配送中心缺乏对市场的深入调查研究,对农业产业结构调整方向,节水灌溉、绿色环保等新型农业的发展趋势认识不足,对市场、品种、数量等需求情况把握不准、心中无数,对水溶性肥、新品牌尿素、有机肥等新产品的推广力度不大。

      3、个别单位整体意识、全局观念不强,对集团公司做大总代理品牌规模,做好淡季储备工作重要性的认识还不到位,缺乏与资源部门的沟通和衔接,致使供应旺季来临因货源不足影响销售。

      4、连锁网络农化服务、产品宣传还缺乏统一部署,没有形成集团公司为农服务的特色和合力,一线网点的员工其专业技能、营销技巧及业务素质还有待进一步提高。

      5、国家恢复对再生资源行业征收17%的增值税,提高企业土地使用税等新的税收政策加重了企业的经营成本,制约了企业 快速发展。

      二、2012年的主要工作安排

      2012年,我们所面临的市场形势依然复杂严峻。国际市场因受欧债危机持续蔓延的影响,全球经济增长放缓,对我国外向型经济的发展形成巨大冲击;而我国为了保持经济平稳较快发展,遏制快速增长的物价水平,采取了紧缩银根的宏观经济政策,调整了化肥出口政策,加之2011年棉花、粮食等农产品价格低于预期,而原料价格不断上涨、人力成本大幅提升,拉动农资商品价格持续高位,制约了农业生产投入的积极性,市场需求低迷,经营风险加剧。但是,我们也要看到,党和国家始终把保持农业农村经济平稳较快发展作为首要任务,继续加大对农业的扶持力度,强化农业基础设施投入,大力推进农业科技创新,促进农民收入持续增长,各项支持农业农村经济发展的有力举措,也为我们做好农资供应提供了广阔的市场空间。同时,中央新疆工作座谈会和自治区第八次党代会所确定的促进新疆大建设、大发展、大开放的各项方针政策,也为我们做好各项经营管理工作,促进企业跨越式发展提供了有力的政策保证。因此,集团公司全体员工要紧紧抓住这一难得的历史发展机遇,在区社党委、理事会的正确领导下,按照集团公司的具体安排部署,科学分析、准确把握、坚定信心、攻坚克难,全力以赴开展工作,努力强化企业管理、扩大经营规模、提高经济效益,切实巩固市场流通主渠道地位。

      2012年集团公司工作的指导思想是:坚持以中央新疆工作座谈会和自治区第八次党代会精神为指导,以“实现跨越式发展和长治久安”为主题,紧密围绕自治区“稳疆兴疆、富民固边”的总体战略和加快推进农牧业现代化的具体战略部署,充分发挥项目带动作用,大力推进现代流通网络建设,加快调整优化产业结构,不断拓宽为农服务渠道,增强综合服务功能,提高经济运行质量,切实发挥市场流通主渠道作用,不断增强企业核心竞争力,为自治区社会稳定和经济发展做出新的贡献。

      2012年集团公司的经营目标是:销售化肥120吨,销售农药1.35亿元,销售农膜及原料1.28万吨,再生资源销量20万吨,销售烟花爆竹2500万元,销售边销茶2.4万担,仓储运输吞吐量达到240万吨,完成进出口贸易额2亿美元,经营规模达到56亿元,实现“强管理、上规模、增效益”的经营目标。

      (一)准确把握市场,科学配置资源,努力降低风险,全力做大做强经营规模。

近年来,农资市场国际化程度越来越高,国际市场的需求、价格走势对国内市场的影响和制约日益凸显。由于我国化肥市场供求失衡,虽然国家对化肥产业在资源配置、节能减排、关税政策等多个方面采取宏观调控措施,但短期内供求矛盾无法改变,市场不确定因素依然存在并呈扩大趋势。这就对我们能否正确分析预测市场价格走势,科学配置资源,降低经营风险提出了更高的要求。同时,集团公司已明确在近几年内化肥销量指标保持相对稳定,每年销量指标的安排只作微调。要求资源部门与配送中心必须进一步加强协作,切实做好信息沟通和计划衔接,形成整体合力,共同参与市场竞争,积极开拓市场、扩大销售,不断提高集团公司的市场销售份额,实现做大经营规模、提高经济效益,巩固市场流通主渠道的目标。

      1、准确把握市场,强化协调配合,优化资源配置,增强竞争优势。一方面,资源部门要认真分析国际国内市场形势和国家宏观调控政策,准确把握市场价格走势,加强与生产企业的联系与合作,采取联储联销、保底销售等多种方式组织货源,共同抵御市场风险,并在稳定总代理、总经销农资商品渠道的基础上,主动联系新建企业,积极开拓新的货源渠道,进一步优化品种结构,以满足市场不同层次的需求;另一方面,要切实加强与配送中心的信息沟通,及时衔接配货计划,准确把握进货节奏,及时调运下摆到位,并加大对分公司和终端直营网点的配送力度,努力减少中间环节、降低经营成本、提高流通效率;指导和帮助配送中心把握市场,合理制定价格策略,全力提升竞争优势,达到既保证市场供应,又降低库存、优化结构、规避风险的目的。

      2、各配送中心要切实增强全局意识,牢固树立整体观念,深入了解当地农业种植结构调整情况,准确把握市场需求,及时反馈市场信息,合理制定要货计划,为资源部门科学配置资源提供依据,并配合资源部门做好储备工作;在经营上要加强与资源部门的沟通,合理确定销售价格,并充分发挥连锁网络的作用,强化终端网点销售,坚决杜绝大批发、预售、赊销等问题,坚决杜绝串货、竞相杀价的内耗现象,努力扩大销售规模、提高效益、降低经营风险。各配送中心在制定价格策略、营销措施时要充分发挥班子的合力,大家要多商量、多沟通,拧成一股绳,相互理解、相互支持、相互补台,决不能经理个人说了算;要善于挖掘和调动全体员工的积极性,形成强大的整体合力共同做好经营工作。

      在今年的目标任务安排上,集团公司对北疆片区各配送中心给予了很大的政策支持,下调了利润指标,其目的就是要充分调动北疆各配送中心的主观能动性,想方设法把经营规模做上去,提高经济效益,扩大市场份额,并在做好各项工作的前提下使广大员工得到实实在在的收益,以进一步激发广大员工的工作热情,更加努力的做好经营工作。

      3、各资源部门、配送中心要密切关注新型农业的发展趋势,在巩固总代理品牌、切实做好大宗成熟产品的基础上,以市场需求为导向,积极开发和引进配方专用肥、有机无机肥、水溶性肥、滴灌带、大棚膜以及农药新品种等高新技术农资产品,加大新产品的宣传推广力度;资源部门要积极协调生产企业,组织专业技术人员对基层网点的员工开展农化服务技能培训,指导和帮助配送中心增强产品宣传和售后服务能力,配送中心也要联合当地的专业技术力量,采取测土配方、试验示范、科技培训等有效措施大力推广新产品,引导市场消费,通过采取多样化、差异化的经营方式,不断拓宽经营渠道,优化资源结构,增加企业效益。
      4、各化肥资源部门要依托区内氮肥、钾肥、复合肥资源优势,切实加强厂商协作,积极开拓化肥出疆业务,氮肥部要特别做好与疆内新开工投产氮肥厂的洽谈合作,积极争取疆内资源在区外市场的总代理、总经销权,进一步做大化肥出疆规模,2012年力争完成化肥出疆17万吨的经营目标。区外各经营单位也要切实加强市场调研,准确把握市场需求,积极与资源部门沟通、衔接,协助资源部门做好出疆化肥销售工作,努力扩大区外网络的经营规模。

      5、农药部、农膜部要加强与配送中心的沟通与合作,协调好各自的利益关系,在资源组织上要根据各片区的市场需求组织生产、优先供应,在价格把握上要协商制定双方认可的销售返利政策,在货源配置上要加大对分公司、直营店的直接配送,努力减少环节、降低成本,在售后服务上要安排专业人员对一线员工进行技术指导,帮助基层网点开展农化服务,以带动各片区开展经营业务,进一步扩大农药、农膜的网络经营规模。

      6、各仓储单位要本着仓储合理、保管到位、价格优惠、发运优先的原则,全力做好农资商品仓储调运工作,为集团公司主营业务上规模、增效益提供储运配送保障。

      7、满疆红公司要要本着贴近市场、确保质量、节约开支的原则,抓紧组织市场调研,认真研究、科学分析中塔造粒复合肥生产设施搬迁建设的可行性,尽快确定实施方案,积极稳妥地推进企业搬迁建设工作。

      (二)继续推进连锁网络建设,强化网络规范管理,加大项目建设力度,增强为农服务实力。

      2012年集团公司确定的网络建设目标是:新建直营网点100个、改造升级加盟网点300个。对2011年未完成网络建设任务的部分配送中心,公司要求在完成今年目标任务的基础上,用两到三年的时间补齐,以确保实现集团公司“十二五”规划发展目标。

      一是坚持合理布局、达标合规、规范可控、注重效能的原则,以扩大经营规模、增强市场竞争实力为核心,加大直营网点建设,加快推进网络向市场终端和空白点的延伸,要在大的乡镇设立直营店,扩大直营网点数量和零售销量,并将直营店逐步打造成“农佳乐”示范店,大力开展测土配方、科技咨询、科普培训、新产品试验示范等系列化服务,不断增强终端网点销售能力和网络控制力。

      二是严格执行“六统一”管理模式,进一步健全和完善网络管理各项规章制度,重点强化对加盟网点的规范管理,健全加盟管理协议,对违反加盟管理规定、擅自外采或销售假冒伪劣、以次充好商品等问题坚决予以摘牌处理。各配送中心、分公司要从讲政治和事关企业命运的高度重视这一问题,切实强化对连锁网点的管理力度,发现问题及时查处,决不允许因加盟网点发生坑农害农不法行为影响到“农佳乐”品牌形象和企业的声誉。

      三是继续加强连锁网络规范管理工作,按照示范店建设要求,统一新建和改造网点的店容店貌,规范服务标准,并根据配送中心的实际需求,网络办要会同配送中心、企管等相关部门,尽快协商、策划符合网络经营需求的宣传方案提交公司研究,积极采取各种有效方式和途径开展“农佳乐”品牌形象的宣传。

      四是加快连锁网络信息化建设步伐,进一步扩大8E/ERP企业管理软件、支付通转帐电话和银联POS机在分公司、直营店的应用范围,切实提升网络信息化管理水平;同时,集团公司将根据市场实际需求,进一步加大对分公司、直营店的基础设施投入,积极组织开展对基层一线员工的专业技能培训,不断提升网络服务质量,增强连锁网络应对市场的综合能力。

      五是切实发挥项目建设的带动作用,积极争取“新网工程”和“万村千乡市场工程”政策支持,重点做好博乐配送中心、张掖农佳乐公司续建项目以及部分分公司、直营店的基础设施建设和项目申报工作,并做好泽普、和田、伊犁、北屯配送中心的选址搬迁建设前期调研和项目申报准备工作。网络办要深入基层一线,配合、协助配送中心开展网点建设和改造升级工作,尽快恢复和保持集团公司连锁网点数量和网络覆盖范围,并指导和帮助配送中心及时做好网络建设项目申报和农家店检查验收工作,积极争取政策、资金支持,以更好地促进网络建设与发展。

      (三)加快推进再生资源网络建设,努力构筑再生资源经营新格局。

      2012年,辰星公司网络建设和经营目标是:新建或改造城市社区回收站点20个,投资新建废旧塑料分拣加工中心1个,进一步延伸再生资源分拣加工产业链条,努力提高再生资源回收利用附加值,确保完成全年再生资源购销量20万吨的经营规模。辰星公司要认真分析再生资源市场的新变化,准确把握市场需求和价格走势,采取积极有效的应对措施,坚持薄利多销的原则,抢抓商机、做大规模,以规模促效益、促发展。

      一是加快推进废旧塑料分拣加工项目建设。该项目已获国家商务部批准,400万元扶持资金已下拨到乌鲁木齐市财政局,辰星公司近期要加快推进万吨废旧塑料分拣加工项目,争取早日开工早日建成并投产运营,抢占废旧塑料分拣加工行业的制高点,使之成为公司新的经济增长点。

      二是加快推进再生资源回收网络建设,紧贴南北疆钢铁生产企业,加快回收网点向地州县市的延伸,争取第一手资源,努力构筑再生资源经营新格局。

      三是加强市场的经营管理,切实做好服务工作。重点要抓好双兴旧货交易市场、废旧有色金属交易市场、废旧钢铁分拣中心的经营管理工作,为经营业主提供便捷优质的服务,并依托市场优势,积极开展再生资源回收业务,努力扩大规模,促进企业经营效益有新的突破。

      四是充分利用国家低碳经济、节能环保的相关优惠政策,加强同有关部门的沟通,争取支持,积极争取报废汽车回收拆解业务经营资质,做好市场建设选址、规划等各项前期准备工作,并紧紧围绕再生资源回收主营业务,努力开拓废旧纸箱经营渠道,寻找新的经济增长点。

      (四)加快转变经济发展方式,大力推进现代物流网络体系建设。

      1、抓紧组织实施奎屯保税物流中心暨北疆农资棉花仓储物流中心项目建设和自治区级重点项目申报工作,力争2012年7月末完成铁路专用线铺轨及站台货棚、消防工程项目建设,10月末完成其它配套设施建设,争取年内投入运营;同时,加强与中储棉管理总公司的合作,加快推进北疆中央直属棉花中转储备库筹备建设工作,争取该项目在2012年实现合作,尽快形成棉花中转、储备60万吨的物流规模。

      2、将国家公共型保税仓库、海关出口监管库的功能和作用引进奎屯保税物流中心,并加强对外宣传推介力度,依托中—乌电子商务交易平台,吸引中亚国家客商和国内出口加工企业依托报税、监管库开展国际贸易交流与合作,大力引进中亚国家棉花企业开展保税库棉花寄售业务,力争实现棉花进口5万吨、保税库寄售棉花20万吨和监管库出口商品10万吨的经营目标,促进现代物流业务再上新的台阶。

      3、物流筹备办和阿克苏配送中心要抓紧协调铁路、安监等相关部门,尽快开通铁路专线化工产品中转接卸业务,争取年内达到硫酸、液碱中转接卸30万吨的经营规模。

      4、抓紧实施乌鲁木齐北站、吐鲁番、巴楚各站点铁路专用线、仓储设施的维修改造工程,协调相关管理部门增加农副产品、煤炭、化工等商品仓储运输经营资质,切实加强市场调研,积极引进国家资源储备企业、铁路局多经管理中心以及国外商贸流通企业等战略合作伙伴,根据各站点实际,采取不同的合作方式,因地制宜地开展仓储物流业务,努力扩大经营规模,提高资产创效能力。

      5、加快推进新疆农资集团物流股份公司筹建工作。要积极协调土地管理部门准确了解和争取改制企业土地出让优惠政策,并在有关法律服务部门的指导下,抓紧理顺集团公司相关站点的土地、房产、铁路专用线等仓储资源的权属关系,对仓储单位实行统一经营管理。在此基础上,择机将集团公司的仓储资源进行剥离,并吸纳优势企业的参与,共同发起成立新疆农资集团物流股份公司,实行统一管理、统一经营、独立核算、自负盈亏,并为物流公司争取推介上市做好准备。

      (五)努力拓展市场,着力提高烟花爆竹、茶叶等业务的经营规模和创效水平。

      吉庆公司一是要根据国家实施烟花爆竹产品标识码使用、产品流向信息登记、产品质量监督等政策,结合本行业特点,加强与自治区公安、安监、消防部门的协调沟通,争取政策支持,强化市场监管;二是加快转变经营方式,改变目前的大批发模式,积极推进直营店建设,不断延伸经营链条,努力扩大零售规模,提高经营效益;三是积极推进烟花产品创新。要针对不同消费需求,准确把握市场变化,并根据本地区及周边国家的风俗习惯,积极协调生产企业开发庆典焰火新产品,并抓好烟花燃放业务,抢占行业制高点,扩大产品销量;四是积极开拓中亚欧市场,做大烟花爆竹出口销售规模。

      天岳公司一是要坚持创新求发展的思路,增强竞争意识,转变经济增长方式,在做好现有品牌产品的基础上,积极开拓细茶市场,争取新品牌茶叶的总经销;二是进一步发展经营网点、延伸流通渠道,努力拓展终端市场,提高经营效益;三是重视并加强与政府部门的联系沟通,积极争取边销茶储备政策,以稳定货源渠道;四是要注重加强与优势品牌厂家的合作,努力扩大边销茶等产品的市场占有率。

      棉花公司对所属各轧花厂要继续采取承包租赁或代收购代加工的经营模式,切实强化经营管理,努力压缩费用开支,提高资产创效能力,全力弥补经营亏损;要继续组织专人加大资产清理力度,抓紧处理遗留问题,要及时督促合作方归还欠款,对无法清收的欠款要尽快采取法律诉讼措施,以确保企业资产不受损失,或是使损失降到最低限度。

      (六)加强质量监管,全面提升服务,确保完成酒店星级届满复评工作。

      美丽华酒店要进一步修订和完善岗位服务标准,细化服务标准检查程序,切实加强员工的岗位技能和外语水平培训,强化岗位培训督查力度,建立工种培训档案,完善酒店职业资格认证管理体系,建立健全各部门管理制度和操作规范,切实提高员工服务质量,为广大宾客提供优质快捷的服务,并严格按照《星级饭店访查规范》的要求,制定《五星级复评工作实施方案》,抓紧完成ISO9000标准年度评审工作,对发现的问题及时制定整改措施并狠抓落实,确保完成酒店五星级届满复评工作。

      (七)强化企业管理,夯实发展基础。

      一是要着力加强企业财务、业务、资产管理制度建设,要形成用制度管权、管事、管人的长效机制,要组织全体干部员工认真学习并贯彻落实企业管理各项规章制度,使各项工作都能做到有章可循,全面增强干部员工的执行力,从而提高企业的管理效率,以保证总体目标的顺利实现。2012年,集团公司将抽调财务、信息、物业等部门的人员对所属资产进行一次全面的盘点核查工作。

      二是进一步强化资金管理。对具备条件的分公司、直营店,特别是疆外各经营单位实行“收支两条线”制度,进一步加强对经营单位的财务、资金管理;要继续大力推广农行现金管理平台、支付通转帐电话、银联POS机的使用范围,进一步提高资金归集效率,消除资金安全隐患。

      三是强化费用管理,努力降低费用开支。近年来,随着集团公司经营规模快速增长,管理费用明显增加,大手大脚、铺张浪费的现象有所抬头。因此,集团公司要求各单位、各部门切实树立艰苦奋斗、勤俭节约的作风,采取有力措施努力压缩费用开支,提高经济效益。要加快推进办公自动化系统建设,全面推行无纸化办公,以降低办公费用开支;各经营单位要协调处理好规模与费用的关系,按照相关规定核定业务招待费开支;各有车单位要加强车辆管理,严格控制车辆运行、维修费用;各驻外单位参加集团公司组织的有关会议、活动,凡通火车的地区原则上不得乘坐飞机或带车往返;企管部门要加强市场调研,积极探索和推行车辆运行费用预算管理制度。

      四是进一步加强审计监督力度。要继续坚持联合审计的方式,发挥审计、纪检、监事会等各部门的合力,加强对企业规章制度和重大经营决策贯彻执行的监督检查,并积极探索审计工作事前、事中监督职能的实现形式,前移监督关口,推动内审工作全面发展;要进一步完善审计程序,细化审计项目,全面推行电子版审计工作底稿,以不断提高审计工作效率和质量。各相关单位必须严格按照审计整改意见的要求,抓紧完成整改工作,审计部对此项工作要全程跟踪、督查落实。

      五是应用信息手段,提高工作质量和效率。要继续推行金算盘8E/ERP软件实施工作,积极实施仓储物流管理应用软件,全面推进办公自动化的应用,推行无纸化办公,建立人力资源管理信息档案,进一步完善企业门户网站建设,扩大集团公司对外宣传力度,进一步扩大信息化管理覆盖范围,逐步推进企业电子商务应用工作,切实提高集团公司经营管理水平。

      六是加大培训力度,创建学习型企业,增强企业发展潜力。要坚持民主、公正、择优的原则,切实加大人才培养和选拔任用力度,通过建立发现人才、培育人才、使用人才的政策机制,并利用优惠政策吸引人才,招才引智,为能干事的人才、想干事的人才提供一个展示才华的舞台和成就事业的环境,培养一批具有高素质、复合型的后备干部队伍,为促进企业科学跨越提供人才资源保障。

      要进一步加强财务、审计、专业岗位等人员的继续教育培训,强化专业知识更新,提高工作能力和工作效率;要全面开展信息化使用培训工作,特别是要开展办公自动化系统培训,尽快组织实施OA系统的运行,以提高集团公司的整体运行效率;要大力开展普法教育,特别是学习经营管理中所涉及的《公司法》、《合同法》、《工商管理登记条例》、《担保法》等法律、法规,并通过与业务相关的典型案例讲解,使广大员工基本掌握法律常识和防范风险的办法,切实提高全员的法制意识。

      (八)切实加强党建、党风廉政建设工作

      一是认真学习和深刻领会十七届六中全会、中央新疆工作座谈会、自治区八次党代会的精神实质和内涵,不断创新学习形式和方法,把学习成果转化为推动各项工作的强大动力。二是继续选好配强基层单位的党政负责人,实行中层干部考核、评价和竞聘的动态管理,强化教育培训,着力提高党员干部的综合素质、工作能力和执行力,做好党员发展,重视团员推优入党,开好书记经验交流会,切实推进基层党建工作上水平。三是继续大力开展“两项活动”,充分发挥“示范岗”示范引领作用,通过大力宣传先进集体和优秀个人,形成“学优感动”的浓厚氛围,认真总结开展“两项活动”取得的经验,不断巩固和扩大活动成果。 四是加强党性党风党纪教育,切实落实党风廉政建设责任制,大力推进联合审计监督检查工作,严肃查办经营活动中发生的违法违纪问题,进一步加强行风建设,扎实推进党风廉政建设和反腐败工作。五是着力打造现代企业文化,不断强化社会主义核心价值观教育,积极倡导“新疆精神”和现代企业文化理念,广泛开展精神文明建设活动,努力营造团结稳定、和谐发展的良好氛围。六是关注民生问题,发挥职代会民主管理、民主监督作用,切实维护员工合法权益,充分调动员工的积极性,继续做好一线员工服务中心工作,努力改善一线员工工作环境和生活设施,坚持做好来信来访和矛盾纠纷排查工作,及时解决员工反映的热点、难点问题,进一步促进集团公司和谐稳定发展。

      (九)进一步强化监事会工作

      根据区社监事会的安排布署,按照“调查研究、反映情况、监督检查、提出建议”的工作方针,紧紧围绕企业经营中心工作,积极发挥职能作用。一是尽快完善监事会组织机构,夯实工作基础;二是加大对“三重一大”制度落实情况的监督检查,特别是要加大对项目立项管理和资金使用情况的检查。三是加大贯彻落实联合审计监督检查制度的力度,全面参与企业目标审计、专项审计、清产核资等工作,切实加强对整改落实工作的监督检查。四是充分发挥监事员和企情民意信息联系点的作用,深入员工群众,了解真实情况,反映企情民意,实施有效监督。五是加大调研力度,注重调查研究,全面掌握情况,深入分析问题,为集团公司科学决策提供切实可行的意见建议,发挥监事会作用。

      (十)牢固树立安全发展理念,全面落实安全责任,确保企业安全运行

      继续坚定不移地贯彻国家、自治区、区社有关安全生产方面的文件精神,结合企业实际认真抓好落实;要牢固树立安全发展理念,全面落实安全生产责任制,不断增强各级领导特别是安全生产第一责任人的责任意识,努力转变“重生产、轻管理,重效益、轻安全”的观念,加强安全教育培训,不断提高干部职工法制观念和安全意识;认真落实安全生产“十二五”规划,建立健全安全生产长效机制,进一步完善企业安全管理考核制度,实现安全生产的动态管理;建立企业隐患排查治理和教育培训演练的常态化管理制度,加大安全生产投入、强化安全生产培训、增强全员安全责任意识,切实做到防患于未然。要继续做好维稳安保工作,加强重大节日和重要活动期间的内部值守工作,确保企业安全生产正常运行。

      同志们,2012年我们所面临的市场形势依然严峻,我们肩负的任务仍然很重。只要我们继续发扬“艰苦奋斗、无私奉献、扎根基层、服务三农”的企业精神,牢固树立科学发展理念,深入开展“创先争优”和“热爱伟大祖国,建设美好家园”主题教育活动,充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和广大党员、团员、干部的先锋模范作用,团结和带领全体员工振奋精神、开拓进取、变化变革、勇于担当,就一定能够克服重重困难,全面完成区社下达的各项目标任务,为促进集团公司实现跨越式发展和长治久安作出新的贡献,以实际行动和优异成绩迎接党的十八大胜利召开!

      2012年新春佳节即将来临!在此,我代表区社党委、理事会,代表集团公司党委、董事会,向在座的各位同事,并通过你们向全体干部员工表示节日的祝贺!祝愿大家新春快乐,身体健康,万事如意!向节日期间仍坚守在工作岗位上的员工同志们表示节日的问候和衷心的感谢!

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